1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認真學(xué)習、理解：
1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；
2）規范、標準、規程、驗標、指南等；
3）建設單位及當地政府文件；
4）各種調查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。
5）企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。
6）竣工資料管理辦法。
2、認真學(xué)習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開(kāi)展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開(kāi)工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認識、分析、評估。
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現場(chǎng)調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。
8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫(xiě)應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設計及開(kāi)工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來(lái)源、試驗配合比、人員設備配置及進(jìn)場(chǎng)計劃等）。
10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專(zhuān)項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專(zhuān)家評審的及早進(jìn)行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會(huì )議記錄等，當地政府有要求的必須統一。
12、規劃并完成現場(chǎng)各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規定。
13、編制內部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類(lèi)似在建項目觀(guān)摩學(xué)習。
16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng )造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）。
17、對項目技術(shù)管理統一性的準備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
