時(shí)間：2019年7月9日 上午9：30分
地點(diǎn)：威海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )議室
參會(huì )人員：王傳波、李月波、陳福鵬、王鵬、孫吉昕、祝超、王曉燕、叢彩芹、姜曉杰、沙建秋、宋吉軍
主要內容：座談會(huì )由王傳波會(huì )長(cháng)主持，他先總結協(xié)會(huì )前段的工作，他談到：
協(xié)會(huì )在市住建局、建管處的領(lǐng)導下，做了大量的工作，但收效不是很大，沒(méi)有發(fā)揮協(xié)會(huì )的作用。
主要原因是體制問(wèn)題，目標不明確，責任不明確，表現在全市建筑業(yè)對我們協(xié)會(huì )工作認可度不高，大家都有同感，全市建筑企業(yè)也有同感，主要領(lǐng)導對建筑業(yè)協(xié)會(huì )的工作也是不太滿(mǎn)意，分管領(lǐng)導在我眼前評價(jià)房地產(chǎn)協(xié)會(huì )的工作開(kāi)展的不錯，可以說(shuō)有聲有色，我感覺(jué)有壓力，以前工作沒(méi)做好，主要責任在我，我不怨大家。
今天和大家一起來(lái)探討協(xié)會(huì )的發(fā)展，我們要改變現狀，當前全國各行各業(yè)，各級政府都在新形勢下創(chuàng )新發(fā)展，一切都在變化，以市場(chǎng)為導向發(fā)展經(jīng)濟。
如企業(yè)提出并倡導“不爭第一，就是在混”，政府層面倡導“干就干成一流，做就做到極致”新動(dòng)向，以畝論英雄，改革倒逼企業(yè)轉型，讓寸土生寸金，全國發(fā)達地區每畝土地年收益40萬(wàn)元以上，我們威海才10萬(wàn)元左右。
我談這些就是要求大家，認清形勢、轉變思維做好我們該做的工作。
首先完善協(xié)會(huì )體制架構的建設，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導，多方面的選擇，推薦李月波同志任威海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，主持協(xié)會(huì )全面工作。
陳福鵬同志任威海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)，協(xié)助李月波的工作。
今天給大家講幾點(diǎn)：
一、 協(xié)會(huì )的定義：
威海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )，是在國家協(xié)會(huì )、省協(xié)會(huì )及市住建局的領(lǐng)導下，以全市建筑施工企業(yè)為會(huì )員單位的行業(yè)組織，是橋梁和紐帶，它立足于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮建筑業(yè)的優(yōu)勢和品牌效應，打造優(yōu)勢環(huán)境，爭取政策支持，在新舊動(dòng)能轉換、創(chuàng )新發(fā)展的形勢下，助推全市建筑業(yè)健康發(fā)展。干好政府不干的事，企業(yè)干不了的事。
二、 協(xié)會(huì )的定位：
1、全心全意為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2、積極聽(tīng)取企業(yè)訴求，幫助企業(yè)加快發(fā)展。針對行業(yè)存在的問(wèn)題、難點(diǎn)積極向主管上級反映，爭取政策支持。
3、研究適合協(xié)會(huì )發(fā)展的方向。如行業(yè)的新技術(shù)、新材料、信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數據等創(chuàng )新發(fā)展，并引領(lǐng)和推動(dòng)。
4、每年做出行業(yè)發(fā)展的調查報告。
5、落實(shí)上級交辦的各項任務(wù)（國家、省、市主管部門(mén)）
三、協(xié)會(huì )自身建設
1、威海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )，今天開(kāi)始在架構上得到完善，也就是說(shuō)協(xié)會(huì )發(fā)展長(cháng)達二十多年，今天有了專(zhuān)職的秘書(shū)長(cháng)，協(xié)會(huì )從組織上得到了完善。
2、協(xié)會(huì )原有的人員據了解，有一定的業(yè)務(wù)知識和工作技能，要充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力水平，積極的創(chuàng )造性地開(kāi)展協(xié)會(huì )工作，為協(xié)會(huì )的發(fā)展貢獻一份力量。
3、要做好協(xié)會(huì )的工作，要積極的學(xué)習、探索、不斷地創(chuàng )新，適應行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)變化的要求。
四、加強廉政建設和制度建設
1、我們花的每一分錢(qián)都來(lái)自企業(yè)，協(xié)會(huì )財務(wù)開(kāi)支要節省，要接受監督，嚴格執行財務(wù)管理制度。
2、協(xié)會(huì )每一位同志下基層時(shí)一言一行都代表著(zhù)協(xié)會(huì )，絕不允許在企業(yè)亂承諾，違規收取禮券和禮品，不許接受超標準的宴請，特殊情況最多是工作餐。
3、完善協(xié)會(huì )的工作制度，大力倡導規范化、標準化的管理，落實(shí)各項規章制度，實(shí)施全員的工作態(tài)度、辦事效率、工作成果、協(xié)會(huì )的貢獻率的考核。
4、提升每個(gè)人的政治、工作素質(zhì)和文化建設，把協(xié)會(huì )當成行業(yè)之家，讓企業(yè)愿意來(lái)協(xié)會(huì )，反映訴求，體現協(xié)會(huì )的價(jià)值。
5、協(xié)會(huì )幾名黨員，成立黨支部或黨小組。
五、請大家注意幾點(diǎn)：
1、關(guān)于協(xié)會(huì )的的工作，需要上下級銜接，不分大小事均有秘書(shū)長(cháng)統一安排和協(xié)調。大家自覺(jué)改變一下以前協(xié)會(huì )沒(méi)有人管的習慣。
2、協(xié)會(huì )的工作時(shí)間執行與市事業(yè)單位一樣的五天工作制，請大家自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，五天工作制原則上不準請假，特殊情況向秘書(shū)長(cháng)請假，請大家自覺(jué)遵守。
3、協(xié)會(huì )的印章由秘書(shū)長(cháng)統一管理。
4、協(xié)會(huì )的財務(wù)開(kāi)支除嚴格執行財務(wù)管理制度外，由秘書(shū)長(cháng)拿意見(jiàn)經(jīng)會(huì )長(cháng)同意實(shí)施，秘書(shū)長(cháng)向法人負責。
5、大家的具體工作安排，由秘書(shū)長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)協(xié)商妥善安排和調整。條件是要根據實(shí)際工作開(kāi)展及上下級要求科學(xué)合理安排好。
六、下一步協(xié)會(huì )的工作，對全市二級以上企業(yè)搞調研，聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，把反映的問(wèn)題集中上來(lái)，綜合分析、研究解決方案，好的經(jīng)驗加以推廣。
七、協(xié)會(huì )今后的重點(diǎn)是建立行業(yè)誠信體系的建設。
八、針對協(xié)會(huì )遇到的難點(diǎn)，我們可以與其他行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系，可以去取經(jīng)學(xué)習。
總之，要求大家認真學(xué)習，改變傳統觀(guān)念，快速適應變革的時(shí)代，適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，在加速行業(yè)現代化的進(jìn)程中，使我們在坐的每一位不掉隊，有作為才有地位。
王傳波會(huì )長(cháng)還就當前建筑業(yè)存在的問(wèn)題及未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展方向，提出了以下幾個(gè)方面的要求：
一、打破多元責任體系，強化首要責任和主體責任。
二、工程總承包加快推行。
三、全過(guò)程工程咨詢(xún)積極培育。
四、專(zhuān)業(yè)企業(yè)做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)。
五、政府簡(jiǎn)政放權，釋放企業(yè)活力。
六、推廣智能和裝配式建筑。
七、大力推廣互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合。
八、加強技術(shù)研發(fā)應用。
九、發(fā)揮工程建設標準引領(lǐng)作用。
十、提高從業(yè)人員素質(zhì)。
他強調說(shuō)，對于我國建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，其中規?？焖贁U張帶來(lái)的發(fā)展，正在成為過(guò)去時(shí)，傳統的建筑業(yè)面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展任務(wù)艱巨，任重而道遠。
要求協(xié)會(huì )所有員工認清形勢，努力工作，迎接新的挑戰！
新任秘書(shū)長(cháng)李月波同志進(jìn)行了表態(tài)以及對下步工作進(jìn)行了安排。
一是認清協(xié)會(huì )是咱們的家，每名工作人員要擺正自己的位置，端正工作態(tài)度，提升團隊的凝聚力，把工作真正落到實(shí)處，同時(shí)，也會(huì )為大家爭取更大的利益。
二是要加強自我約束力、提升組織紀律性，謹言慎行，樹(shù)立良好的協(xié)會(huì )形象，齊心協(xié)力，擰成一股繩，把握自己的思想動(dòng)態(tài)，推動(dòng)協(xié)會(huì )工作更好的開(kāi)展。
三是真正把協(xié)會(huì )辦成企業(yè)之家，為企業(yè)排憂(yōu)解難，為企業(yè)多服務(wù)、服好務(wù)、多辦事、辦實(shí)事，解決企業(yè)實(shí)際困難。
四是制定近期工作計劃。1.從企業(yè)調研著(zhù)手，針對企業(yè)基本情況、發(fā)展狀況和經(jīng)營(yíng)情況制定調研計劃，針對企業(yè)目前存在的困難、問(wèn)題有針對性制定措施向上級領(lǐng)導反映，并落實(shí)實(shí)施。2.確認會(huì )員名單，制定收費標準。3.配合專(zhuān)家組和住建局做好8月份國家優(yōu)質(zhì)獎工程的復查工作，組織好近期的塔吊技能競賽活動(dòng)、協(xié)助主管部門(mén)做好質(zhì)量安全雙標培訓。4.幫助企業(yè)升級晉級，建立獎勵機制，鼓勵企業(yè)更好的發(fā)展，在需要的時(shí)候，申請調用專(zhuān)家庫成員對企業(yè)進(jìn)行幫助。5.完善協(xié)會(huì )網(wǎng)站內容。6.協(xié)調好與主管部門(mén)的關(guān)系，得到主管部門(mén)的支持和認可。7.要以強烈的危機感、高度的責任感和使命感全心全意投入協(xié)會(huì )工作。
威海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )
2019年7月9日
